リーダーシップ 人材育成の中核をなすもの
人は他者やセミナーなどから学ぶよりも、自分自身の経験から多くの事を学ぶと言われます。ただ、その経験からの学びも、効果的に行える社員と残念ながら経験を十分に学びに変換できない社員もいます。本ブログでは、経験を効果的に成長につなげるポイントを紹介します。
組織運営
リーダーシップ 
リーダーシップ 社員に努力を継続させるもの
われわれ中小企業の社員の育成においては、成長する環境だけを用意していても思うような育成結果は得られないことが多くあります。本ブログでは、中小企業で働く社員の実態を踏まえた育成観点をご紹介します。
リーダーシップ 優秀なリーダーは確認する
優秀なリーダーは、コミュニケーション能力が高いのが特徴です。具体的には、一つの要素として良い意味で自分のコミュニケーション能力を疑い、徹底確認することが挙げられます。本ブログではこの点を手法もまじえて紹介します。
リーダーシップ あれもこれもがダメにする
企業は中計などの経営計画を立案し、ＰＤＣＡサイクルをスパイラルアップさせながらその実現を図ります。しかしながら、目標・計画策定したことの達成度が低く、なかなか立案時に思い描いていた結果が出ないことが多々あります。本ブログでは、この点の原因と対応策を述べています。
リーダーシップ 伝わっているのか？
われわれは日本人は、多くの人が日本語でコミュニケーションを図ることもあり、話せば想いや考えは伝わるという認識が強いといえます。しかしながら、一方的に伝えるだけでは話がいくら上手な方でも限界があり、期待するような相手の理解、納得、行動は得られません。本ブログではこの点の解消法を記しています。
組織運営 外向き志向
企業は外部環境変化に適応できなければ存続・成長は果たせません。そのためにリーダーは環境変化を的確に予測して、その環境の中で適応するために先手を講じていかなければなりません。では、組織的に環境適応の動きを進めていくために、どのような働きかけがリーダーに求められるのか？重要なポイントを解説します。