リーダーシップ 頭に汗をかく
人間社会に繁栄をもたらしてきた根源的要素は「考える」ということでしょう。当然、ビジネスの世界で成果を上げていくにあたっても同様です。しかしながら、これからは「考える」ということを再考しなければならないと思います。本ブログではこの点を述べています。
リーダーシップ
リーダーシップ 
リーダーシップ リーダーの「断」の違いがもたらすもの
さまざまなリーダー層の方々を観て、ご一緒をしてきましたが、「断」の違いが成果に直接的に影響を及ぼしているように感じます。なかなか成果が出せないだけでなく、組織に悪影響を及ぼすリーダーの「断」。逆に優れたリーダーに共通する「断」は何か？を記しています。
リーダーシップ 返報性の法則
リーダーが、周囲の人達から信頼を得ていくために必要な要素はさまざま考えられるでしょう。本ブログでは、その中でも重要でかつ効果的な人間関係の原理原則に基づいた活動を紹介します。
リーダーシップ リーダーが周囲から信頼される大前提
リーダーが、リーダーシップを発揮するためには、部下・仲間などのフォロワーから信頼されていることが不可欠です。本ブログでは、リーダーが信頼を勝ち得ていくための1丁目１番地の大前提とは何かを記しています。
リーダーシップ リーダーシップとは？
リーダーシップとは一体どのようなことを言うのか？リードという言葉が「先頭で導くこと」であることから、社員やさまざまな自社に関与するステークホルダーを「よき世界に導くこと」と定義付けして、具体的に３つの事を行うことを述べています。
リーダーシップ 新2：6：2の法則
２：６：２の法則という考え方があります。企業組織にも当てはめると、ハイパフォーマー２割、普通の求められる成果を出す６割、問題児の２割に分かれる傾向にある。こうした話ですね。私は、この話をこのように捉えています。