リーダーシップ 人材育成の中核をなすもの
人は他者やセミナーなどから学ぶよりも、自分自身の経験から多くの事を学ぶと言われます。ただ、その経験からの学びも、効果的に行える社員と残念ながら経験を十分に学びに変換できない社員もいます。本ブログでは、経験を効果的に成長につなげるポイントを紹介します。
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リーダーシップ 悩みを解消する方法
人は悩みを誰しも有しています。しかし悩みへの対処は人それぞれ変わります。いつまでも悩みに囚われ続ける人もいれば、どんどん悩みを解消して望ましい方向に物事を進めていく人もいます。本ブログでは、リーダーとして、部下に悩みの対処法の指導を行う際のポイントを記しています。
リーダーシップ 社員に努力を継続させるもの
われわれ中小企業の社員の育成においては、成長する環境だけを用意していても思うような育成結果は得られないことが多くあります。本ブログでは、中小企業で働く社員の実態を踏まえた育成観点をご紹介します。
リーダーシップ 優秀なリーダーは確認する
優秀なリーダーは、コミュニケーション能力が高いのが特徴です。具体的には、一つの要素として良い意味で自分のコミュニケーション能力を疑い、徹底確認することが挙げられます。本ブログではこの点を手法もまじえて紹介します。
リーダーシップ ハイパフォーマーとローパフォーマーの違い
さまざまな社内外のビジネスパーソンを観ていて、ハイパフォーマーとローパフォーマーのそれぞれに共通する要素があると感じています。本ブログでは、中でも重要な２つの要素を紹介します。リーダーの皆さんの部下・後輩育成の参考にしていただければ幸いです。
人材育成 リーダーが社員の主体性を引き出すためのヒント
リーダーにとって「自ら考え、動き、モチベーションを高めていく」、一言でいえば主体性ある社員・部下を多く持ちたいと考えられるでしょう。しかしながら、われわれ中小企業の現場では、逆の受動的な社員が大半であるのが現実です。本ブログではリーダーが社員の主体性を育むヒントを提示しています。
人材育成 リーダーが心掛ける人材育成の勘所
昨今、これからの時代に適応したスキルを磨くために「リスキリング」が叫ばれています。基本的にデジタル・スキルの習得が主に語られていますが、時代に適応していくためには違う切り口の要素を身に付けることが肝要です。本ブログでは、この本質要素について述べています。
人材育成 できる人とできない人の違い
仕事ができる人とそうでない人の違いを思考習慣に焦点を当てて記載しています。できない人は、抽象的な思考で止まるゆえに「悩み」が継続される。具体的に思考することが「悩み」を解消させて成果を導くことを述べています。
人材育成 ビジネスパーソンに成果をもたらすもの
業種・職種を問わず、ビジネスパーソンとして成果を上げ続ける人と残念ながらパフォーマンスが一向に高まらない人がいます。この違いを生み出しているものは時間に対する考え方にあります。本ブログでは、この時間に対する捉え方を述べています。